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金·斯科特和谢丽尔·桑德伯格,谷歌 · 2000s

每三个词一个「嗯」

金·斯科特从谷歌创始人的会议室出来,觉得自己讲得很成功。上司却想跟她聊聊,她说了多少个「嗯」。

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照金·斯科特(Kim Scott)自己的讲法,那间会议室跟她想象的不一样。她刚进谷歌,这回是来给两位创始人和 CEO 汇报 AdSense 业务的。屋子一角,一位创始人正在椭圆机上踩着,脚上一双亮蓝色的五趾鞋,身上一套同色的紧身连体衣。另一角,CEO 埋头回邮件。她心里有点发怵。

好在业务「火得不行」。她报出团队新增了多少客户,CEO 差点从椅子上掉下来,问她要什么:市场预算要不要加?工程师要不要加?「我甚至觉得自己是个天才。」她回忆当时的心情。

散会出门,她从上司谢丽尔·桑德伯格身边走过。桑德伯格说:「跟我一起走回办公室吧?」斯科特心里咯噔一下:准是哪里搞砸了。

路上,桑德伯格先讲她哪里做得好,听得出是真心话。斯科特根本没往心里去,只等着后面那个「但是」。终于来了:「你刚才说了好多『嗯』,自己知道吗?」

斯科特松了口气。就这点事?她随手一摆,说是口头禅,没什么大不了。

桑德伯格又说了一次:她认识一位很好的演讲教练,费用谷歌出,要不要介绍给她?斯科特又一摆手:「不用,我忙着呢。你没听见我们新增了多少客户吗?我正揪着老虎尾巴呢,谁在乎我说不说『嗯』?」

这件事斯科特讲过很多遍,每次细节略有出入。2015 年她在 First Round 的 CEO 峰会上讲的版本里,桑德伯格第三次是这么说的:「金,我看得出来,我的话你没听进去。我得说得更明白些:你每说三个词就带一个『嗯』,听起来很蠢。」

「这下我可听进去了!」

她去见了那位教练,这才发现桑德伯格一点没夸张:她真的每三个词就有一个「嗯」。她做了一辈子演示,还靠演示替创业公司融过几百万美元。她纳闷,怎么从来没人跟她提过。她说,这就像牙缝里塞着菠菜,过完了整个职业生涯。

照斯科特的说法,这话桑德伯格说得出口,有两个原因。一是她早就知道桑德伯格是真心关心她。她为这份工作从纽约搬到加州,人生地不熟,很孤单,桑德伯格把她拉进了一个读书会,里面有些人到今天还是她的朋友。二是桑德伯格从不因为顾及她一时的感受,就不肯把话挑明;头两次没说进去,就说第三次。这两点正是斯科特那套「绝对坦率」框架的两根轴;她讲这套框架,最先举的就是这个例子。

她还留意到桑德伯格没说什么。「我的上司没说『你很蠢』,她说的是『你说嗯的时候听起来很蠢』。这两句差得远。」斯科特也说,团队里别的人也许比她更听得进话,对他们,桑德伯格不会用这么重的词。

多年后写书时,斯科特把这段故事发给了桑德伯格。照斯科特的说法,桑德伯格回她:「天哪,我真说过你听起来很蠢?太对不起了,听着好刻薄。」

这件事里藏着几个道理

绝对坦率按斯科特的说法,桑德伯格能当面说她「听起来很蠢」,部分是因为斯科特早就知道桑德伯格真心关心她这个人。她讲「真心在乎、直接挑战」这两根轴时,最先举的就是这个例子。破坏性同理心斯科特说,她做了一辈子演示,从没有人跟她提过这个毛病。桑德伯格头两次说得客气,都被她摆摆手挡了回去,直到第三次把话挑明才说进去。SBI 反馈法桑德伯格说的是那场会上的一个行为和它的后果(每三个词带一个「嗯」,让她听起来很蠢),而不是评判斯科特这个人。

出处

  1. First Round Review, Radical Candor, The Surprising Secret to Being a Good Boss (Kim Scott at First Round's CEO Summit), November 24, 2015
  2. Next Big Idea Club, These Two Tenets of Radical Candor Will Revolutionize How You Communicate (Kim Scott in conversation with Robert Glazer)
  3. Stanford Graduate School of Business, Think Fast Talk Smart, Radical Candor (Kim Scott with Matt Abrahams), September 5, 2023