2001 年 7 月，谷歌有几百名员工，刚上线了一个广告产品 AdWords，它很快就会让公司赚得盆满钵满。工程师们归韦恩·罗辛管，他半年前才加入。罗辛对手下的经理不满意：工程师是好工程师，经理当得不怎么样。
他把这个问题带给拉里·佩奇和谢尔盖·布林，三人想出了一个办法，罗辛和埃里克·施密特给它起了个外号，叫「去组织」：工程部门的经理全部撤掉，所有工程师直接向罗辛汇报。
两位创始人高兴极了。他们都没在正规公司里干过，更喜欢大学那一套：学生围着项目聚在一起，常常有位导师，但谁也不「被管」。公司和干活的人之间，凭什么要隔一个人？
差不多同时，教练比尔·坎贝尔开始和谷歌合作。一天晚上他对佩奇说：「我们得在这儿找些经理。」佩奇不以为然，他刚把经理全撤了。
于是坎贝尔、佩奇和布林沿着走廊走，找到几个正在干活的工程师。坎贝尔问其中一个：你想要个经理吗？
想，工程师说。
为什么？
「我想要一个能让我学到东西的人，一个能帮我们拍板的人。」
那天晚上他们又问了好几个工程师，回答大多差不多。
两位创始人还是过了好一阵才转过弯来。按《万亿美元教练》的说法，「去组织」撑了一年多，2002 年快结束时经理才请回来。《哈佛商业评论》把这次试验记在 2002 年，说只持续了几个月，并给出了收场的原因：太多人直接跑去找佩奇，问的是「报销、同事矛盾，还有其他各种鸡毛蒜皮的事」。