2011 年 10 月，谷歌工程师史蒂夫·叶格（Steve Yegge）在 Google+ 上写了一篇长帖，按 GeekWire 的统计有 4771 个词。这篇东西本来只想给谷歌同事看，文中还专门招呼了一句「在座 150 来位前亚马逊的同仁」。结果他手一滑，发成了全网公开。他很快删了帖，可帖子还是被人存了下来，照样讨论得很热闹。
叶格进谷歌之前，在亚马逊干了大约六年半。帖子最核心的，是他在那边亲历的一件事。大约 2002 年（他自己说，「前后差一年」），杰夫·贝索斯下了一道命令。照叶格的回忆，大意是这样的：
「所有团队今后都要通过服务接口，对外提供自己的数据和功能。」团队之间只能通过这些接口沟通。不许直接读别的团队的数据库，不许共享内存，不许留任何后门。用什么技术无所谓，「贝索斯不在乎」。每一个接口从设计第一天起，就得做到将来能对公司外部的开发者开放。
然后是第六条：「不照做的，开除。」
第七条是「谢谢，祝你愉快！」，叶格承认这是他自己加的玩笑。第六条，他写道，「是来真的，于是大家开始干活」。
关于怎么用服务搭软件，外面早就有不少文档和经验之谈。叶格说，放到亚马逊这么大的规模上，这些东西的用处，大概相当于提醒印第安纳·琼斯过马路要左右看。
接下来两年左右，亚马逊硬是把自己改造成了一堆服务的集合，工程师们一路踩坑，才知道代价在哪。一张故障工单，可能要在 20 个服务调用之间转来转去，才找到真正该负责的人。隔壁随便哪个团队，都可能一下子发来海量请求，把你的服务压垮，于是每个服务都得限定每个调用方最多能要多少。用叶格的话说：「按服务来组织，让团队学会了互相不信任，方式和不该信任外部开发者的那些方式大体一样。」
亚马逊首席技术官沃纳·沃格斯讲过公司这一边的版本，里面没有开除的威胁。他在 2019 年写道：1998 年，亚马逊所有开发团队都在同一个应用上干活，每次发布都得在所有团队之间协调一遍。后来，亚马逊把应用拆成一个个服务，也把组织拆成了一个个小而自主的团队，「小到两个披萨就能喂饱」。
沃格斯也讲到了后来的事。他写道，亚马逊在搭建高度可扩展的基础设施上的成功，「最终催生了新的核心能力，并促成了 2006 年 AWS 的创立」。叶格的说法是：贝索斯看出来，为卖书搭起来的这套机器，可以改造成一个给别的公司用的计算平台。
叶格这篇帖子，矛头其实对准的是自己的东家。他认为谷歌不懂平台。说到亚马逊的平台，他写道：「亚马逊的 AWS（aws.amazon.com）好得不得了。你自己去看，随便点点。真丢人。这些东西我们一样都没有。」