2000 年 9 月，奈飞的三个人坐电梯上了达拉斯文艺复兴大厦的 23 楼，那里是百视达的总部：里德·哈斯廷斯、马克·伦道夫，还有财务总监巴里·麦卡锡。奈飞做的是邮寄 DVD 出租。互联网泡沫破了，公司账上的钱一天天变少。伦道夫后来写道，卖掉公司「似乎是我们唯一的出路」。
桌子对面坐着百视达的首席执行官约翰·安蒂奥科和总法律顾问埃德·斯特德。照伦道夫的说法，百视达一年前刚上市，募了 4.5 亿多美元。
哈斯廷斯提议两家联手：奈飞管线上，百视达管门店。他的说辞里有一句，今天回头看，几乎把后来的故事都说完了：「我们专心做老片，你们就能把库存集中在新片上，新片才是你们生意的核心。」
安蒂奥科说：「互联网这阵狂热完全被夸大了。」斯特德补了一句，大多数网络公司的商业模式，包括奈飞的，都撑不下去。接着斯特德问，你们心里是个什么数？麦卡锡开始讲可比交易、讲投资回报，哈斯廷斯打断了他：「五千万。」
「约翰·安蒂奥科拼命忍着没笑出来。」伦道夫写道。会谈从这里急转直下，回机场的路又长又安静。
站在百视达那边看，这个反应并不荒唐。克里斯坦森和合著者 2015 年在《哈佛商业评论》上写道，奈飞早期的服务吸引不了百视达的大多数顾客，那些人租片是一时兴起，租的通常是新片；而奈飞靠邮寄，选好的片子要好几天才到。它只吸引几类人：不在乎新片的影迷、早早买了 DVD 机的人，还有习惯网购的人。
奈飞一直在改进，后来转向了网络流媒体。克里斯坦森和合著者说，它走到百视达核心顾客那里，走的是「典型的颠覆路径」。百视达也还过手：据美联社报道，它取消了逾期费，也做了自己的线上租片和自助租片机。按美联社的统计，奈飞的订户从 2002 年的 100 万涨到了 2010 年的 1500 万。
2010 年 9 月 23 日，百视达宣布已申请第 11 章破产保护。公司说，美国的 3000 家门店暂时全部照常营业。