1979 年底，英特尔纽约的一位地区销售经理，给总部发来一封八页的电传。负责微型计算机系统部门的比尔·达维多记得大意：一线士气低落，到处在丢单，这个产品根本赢不了。
这个产品是 8086，英特尔的 16 位微处理器。程序员更喜欢摩托罗拉的 68000，它有平坦的 32 位地址空间。「程序员爱死这个了。」管微处理器业务的戴夫·豪斯多年后说。英特尔「常常排第三」。
达维多把电传复印了，在高管例会上发了一圈，说搞微处理器的那帮人像「一群挨了打的狗」。照他的说法，安迪·格鲁夫环顾屋子，对他说：「你去解决。」
八个人在一起开了一个星期的会，大多在英特尔的系统部门总部，每天十二个小时。用豪斯的话说，他们得出的结论是：「我们一直在让对手定游戏规则。」比芯片，英特尔赢不了；比整套系统，开发工具、电路板、配套芯片，它赢得了。于是，不再去说服程序员，改去找客户的工程副总裁和首席执行官。
公司写下一个目标：「确立 8086 作为性能最高的 16 位微处理器家族的地位。」接着还要一个能数的数。有人报了 1000 个设计订单，也就是客户承诺把这颗芯片设计进自己的产品。「听起来是个大得吓人的数。」豪斯回忆。后来变成了 2000。
每个销售分到的指标，平均大约每月一个设计订单，差不多是过去的三倍。自己完成、再帮所在销售区也完成，就能带上另一半去塔希提。行动进行到一半，组织者开始把塔希提的宣传册寄给销售们的配偶和伴侣，「让他们去给自己的销售施压」。
作战室只是一个隔间，里面挂着一张八英尺宽的地图，往上插图钉：一种颜色代表研讨会，另一种代表设计订单。到 1980 年仲夏，地图渐渐插满了。负责行动每周例会的杰夫·卡茨，最后数出的设计订单超过 2300 个；英特尔自己的史料写的是 2500 个左右。卡茨说，大约 98% 的销售去了塔希提；原本也答应让一部分工厂员工去，结果预算花光，他们留在了家里。
英特尔的史料后来把 IBM 给第一台个人电脑选用 8088（8086 的一个更便宜的变种）算作这场行动最要紧的一单；豪斯 2013 年说，他不知道两者之间有没有直接关系。
然后是季度评审。「这些设计订单的钱都在哪儿？」高管们一遍遍地问。芯片还在客户那边，正被设计进他们的产品里。卡茨的地图上插满了图钉，账上却拿不出收入。照他的说法，这个问题一直问到 1983、1984 年，IBM PC 的兼容机上市。